Was ist Logistik in der Wirtschaft?

Wie wir in unserer jüngsten Blogserie über die Welt der Logistik dargelegt haben, handelt es sich dabei um einen Wirtschaftszweig, der sich mit der Beschaffung, dem Transport, der Lagerung und der Verteilung von Ressourcen befasst, in der Regel im Auftrag eines Drittkunden. Zwar ist die Logistik nach wie vor ein wichtiger Bestandteil, der dazu beiträgt, den öffentlichen Sektor in Bewegung zu halten, doch das Rückgrat der heutigen Logistikbranche sind die Verträge mit privaten Unternehmen. 

Eine gut durchdachte und effektiv umgesetzte Logistikstrategie ist für jedes Unternehmen unerlässlich. Ganz gleich, ob es sich um ein Produktionsunternehmen handelt, das seine Waren von einem Ort zum anderen bringen muss, um Handel zu treiben, oder um einen Einzelhändler, der einen effizienten Lager- und Vertriebsprozess benötigt, um seine Produkte zu lagern und zu versenden - Logistik ist der Schlüssel. Aber wie funktioniert das in der Praxis? Welche Prozesse müssen vorhanden sein? Und warum ist eine gute Logistik so wichtig für den Erfolg eines Unternehmens? 

In diesem Blog beantwortet Freightline Carriers all diese Fragen, um sicherzustellen, dass Sie bei diesem umfassenden Thema auf dem Laufenden sind.  

Was bedeutet Logistik in der Wirtschaft?

Von hochspezialisierten internationalen Luftfrachtdiensten und professioneller Spedition bis hin zu alltäglichen Lager- und Distributionslösungen - wenn wir über Logistik im Unternehmenssektor sprechen, beziehen wir uns speziell darauf, wie diese Dienstleistungen und Lösungen von Privatunternehmen (insbesondere im verarbeitenden Gewerbe und im Einzelhandel) genutzt werden, um die Lieferkette in Gang zu halten. Kurz gesagt handelt es sich dabei um den gesamten Prozess der Lagerverwaltung und des Transports der Waren und Produkte eines Unternehmens von A nach B - einschließlich aller dazwischen liegenden Aufgaben. Von Distributionsplänen und Bestandsmanagement bis hin zu Zollabfertigungen und etwaigen Lageranforderungen an beiden Enden - das ist es, was man unter Unternehmenslogistik versteht. 

Vor diesem Hintergrund haben Unternehmen zwei Möglichkeiten, wenn es um ihre Logistikbedürfnisse geht - sie können entweder alle ihre Anforderungen intern verwalten oder sie können einen externen Logistikpartner (3PL) wie Freightline Carriers beauftragen, alle oder nur bestimmte Aspekte ihrer logistischen Prozesse in ihrem Namen zu verwalten. 

Was ist ein logistischer Geschäftsprozess?

Logistische Prozesse beziehen sich auf Aufgaben, Tätigkeiten und Verfahren, die Ihr Unternehmen ausführen muss, damit die Lieferkette effektiv funktioniert. Zum Beispiel:

• Beschaffung von Materialien

Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes müssen über logistische Prozesse verfügen, die ihnen helfen, die Rohstoffe und anderen Komponenten, die sie für die Herstellung ihrer Produkte benötigen, effizient zu beschaffen und zu vertreiben. Dabei geht es nicht nur um den Transport der benötigten Materialien, sondern auch um die logistischen Prozesse, die mit der Beschaffung dieser Artikel verbunden sind, d. h. die physische Lokalisierung, das Aushandeln von Verträgen, die Lagerung und schließlich die Verwendung dieser Artikel.

• Transport

Der erste Prozess, an den die meisten Menschen denken, wenn sie an logistische Prozesse in Unternehmen denken, ist die physische Bewegung von Materialien, Waren und Produkten von einem Ort zum anderen (sowohl eingehend als auch ausgehend) und erfordert eine Menge Planung. Von der Beschaffung und Implementierung der besten Versandmethoden für die jeweilige Aufgabe bis hin zur Gewährleistung der Einhaltung von Fristen und der Sicherheit der Waren - dies ist ein Bereich, in dem 3PLs besonders hilfreich sein können. 

• Lagerhaltung

Ein oft übersehener Aspekt der Unternehmenslogistik: Die Prozesse, die die Lagerung der Waren eines Unternehmens verwalten und kontrollieren, müssen gut durchdacht sein. Dabei geht es nicht nur darum, das Gebäude zu finden, in dem Ihre Waren gelagert werden, sondern auch um die Einrichtung und Instandhaltung der Infrastruktur zu und von Ihrem(n) Lager(n) sowie um den täglichen Einsatz von Bestandsverwaltungssystemen. Dies kann Ihnen helfen, die Nachfrage zu prognostizieren, die Lagerbestände zu kontrollieren und die Effizienz der Auftragsabwicklung zu verbessern. 

• Auftragsabwicklung

Dies ist ein weiter gefasster Begriff, der eine Reihe der zuvor genannten Prozesse umfassen kann. Bei der Auftragsabwicklung handelt es sich im Wesentlichen um die nachverfolgte Verwaltung von Kundenbestellungen, vom Zeitpunkt des Kaufs bis zur physischen Auslieferung. Dieser Prozess erfordert in der Regel den Einsatz hochentwickelter Logistiksoftware, einschließlich Auftragsverwaltungsprogrammen und Anwendungen zur Sendungsverfolgung.

Warum ist Logistik wichtig für den Unternehmenserfolg?

Die Effizienz der logistischen Prozesse eines Unternehmens wirkt sich direkt auf die gesamte Lieferkette aus, in die das Unternehmen eingebunden ist. Wenn Ihre Prozesse also nicht so optimiert sind, wie sie sein könnten, kann Ihr Unternehmen insgesamt weniger erfolgreich sein. 

Um es so einfach wie möglich auszudrücken: Wenn Ihr Unternehmen über schlechte Logistikstrategien verfügt, wird sich dies wahrscheinlich auch auf Ihre Lieferkette auswirken, was sich wiederum auf die Effektivität Ihrer Tätigkeit auswirkt. Wenn Sie beispielsweise keinen effizienten Versand- und Verteilungsprozess haben, müssen Ihre Kunden möglicherweise länger als nötig auf ihre Bestellungen warten, oder wenn Ihre Lagerhaltungsprozesse ineffizient sind, kann Ihre Fähigkeit zur ordnungsgemäßen Verwaltung von Bestand und Inventar leiden. Diese kleinen Ineffizienzen können sich schnell ausbreiten und sich auf die Funktionsweise Ihres Unternehmens auswirken, was die Kosten in die Höhe treiben, den Ruf Ihres Unternehmens schädigen und die Beziehungen zu Ihren Lieferkettenpartnern beeinträchtigen kann. Aus diesem Grund ist eine gut durchdachte Logistikstrategie für Ihr Unternehmen unabdingbar.